Als uitzendbureau willen wij voor zoveel mogelijk mensen werkgeluk creëren. En voor mensen voor wie werk niet vanzelfsprekend is, zetten we graag een stap extra. Met meer dan 30 jaar ervaring en PSO Trede 2 voor sociaal ondernemen deelt Veerle Schriever haar tips en ervaringen uit de praktijk.
SROI staat voor Social Return on Investment: de afspraak om binnen een opdracht ook maatschappelijke waarde te creëren. Bijvoorbeeld door mensen die moeilijker toegang vinden tot de arbeidsmarkt kansen te bieden op werk en ontwikkeling.
De omvang van de SROI-verplichting wordt vaak uitgedrukt als een percentage van de opdrachtwaarde, of van de gerealiseerde omzet of het aantal uren. Hoe je die verplichting mag invullen, verschilt per aanbestedende dienst en arbeidsmarktregio. Het hoofddoel van SROI is om mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt meer kansen te bieden op werk, ondersteuning en participatie.
Soms ligt de nadruk op het creëren van werkplekken. In andere gevallen kunnen bijvoorbeeld ook opleiding, begeleiding of sociaal inkopen meetellen.
Veel regio's werken hiervoor met een bouwblokkenmethode, waarin verschillende activiteiten een bepaalde waarde krijgen. Denk aan een plaatsing, leerwerkplek, opleidingstraject of inkoop bij een sociale onderneming. Zo kun je verschillende activiteiten combineren om aan je SROI-verplichting te voldoen.
Controleer daarom altijd eerst welke afspraken en voorwaarden voor jouw opdracht gelden. Die bepalen welke mogelijkheden je hebt.
Wil je eerst meer weten over SROI? Lees dan ons artikel ‘SROI: van verplichting naar meerwaarde’. Meer weten over de ontwikkeling van SROI 1.0 naar SROI 2.0? Lees dan ‘Van vinkje naar vonkje: het verschil tussen SROI 1.0 en 2.0’.
Wanneer er sprake is van een SROI-verplichting, maken we samen met de opdrachtgever afspraken over de invulling daarvan. Een kandidaat uit de SROI-doelgroep plaatsen is daarbij een logische mogelijkheid. Maar afhankelijk van de afspraken binnen de aanbesteding zijn er meer manieren waarop we maatschappelijke impact kunnen creëren.
De meest directe manier om invulling te geven aan SROI is iemand uit de doelgroep aan het werk helpen. Het vinden van een passende kandidaat kan wel een uitdaging zijn: kandidaten uit de SROI-doelgroep bereik je namelijk niet altijd via de gebruikelijke wervingskanalen.
Bij Driessen werken we daarom samen met partijen die deze doelgroepen goed kennen, zoals Werkgeversservicepunten (WSP), UWV en sociale ontwikkelbedrijven in verschillende arbeidsmarktregio's. Samen kijken we naar kandidaten en naar regelingen en voorzieningen die een plaatsing mogelijk kunnen maken.
We kijken daarbij niet alleen of iemand direct aan alle functie-eisen voldoet. Soms kan iemand met extra begeleiding, een opleiding of een aangepast takenpakket prima naar een functie toegroeien.
Geen passende vacature? Kijk dan niet alleen naar bestaande functies, maar vooral naar het werk dat binnen jouw organisatie gedaan moet worden.
Met jobcarving haal je taken uit bestaande functies en voeg je die samen tot een nieuwe, passende functie. Bij jobcreation ontstaat een functie op basis van werkzaamheden die blijven liggen en de mogelijkheden van een kandidaat. Het levert vaak dubbel op: een plek voor iemand die er anders niet was, en lucht voor collega's die taken kwijtraken die niet bij hun functie horen.
"Samen met de opdrachtgever kijken we welke werkzaamheden er liggen en waar kansen ontstaan. Vaak blijkt dat taken anders verdeeld kunnen worden, waardoor ruimte ontstaat voor een nieuwe functie. Zo creëren we een plek die aansluit bij de talenten van een medewerker én van toegevoegde waarde is voor de organisatie."
Maatschappelijke impact maak je niet alleen via de mensen die je in dienst neemt, maar ook via wat je inkoopt. Denk aan producten afnemen bij een sociale onderneming, of werkzaamheden uitbesteden aan een organisatie die werk creëert voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Platforms als Buy Social helpen bij het vinden van die leveranciers.
Of sociaal inkopen meetelt voor jouw verplichting hangt af van de afspraken binnen je opdracht. Check dit altijd vooraf.
Met een plaatsing alleen ben je er niet. Uiteindelijk wil je dat iemand goed landt, zich kan ontwikkelen en duurzaam aan het werk blijft. Daarbij zijn drie dingen belangrijk:
"Een plaatsing is voor ons niet automatisch geslaagd zodra iemand begint. Juist daarna is het belangrijk om te kijken wat iemand nodig heeft om goed te landen, zich te ontwikkelen en duurzaam aan het werk te blijven."
Een plaatsing is dus zeker niet de enige mogelijkheid. Misschien kunnen werkzaamheden anders worden georganiseerd, kan iemand worden opgeleid, of kan maatschappelijke impact worden gecreëerd via sociaal inkopen.
Bij Driessen kijken we altijd samen met de opdrachtgever welke invulling past bij de SROI-afspraken én bij de organisatie. Zo zoeken we naar een aanpak die haalbaar is en daadwerkelijk maatschappelijke waarde oplevert. We denken graag mee en helpen om de gemaakte SROI-afspraken in de praktijk vorm te geven. Heb je vragen of wil je vrijblijvend advies over dit onderwerp? Neem dan gerust contact met ons op.
Flexibele arbeid ligt steeds meer onder een vergrootglas. Want hoe wordt er omgegaan met mensen die niet vast in dienst zijn? Hoe inclusief is de werving? En welke verantwoordelijkheid neem je als organisatie voor mensen in je flexibele schil? Zo geldt er sinds 2026 gelijkwaardige beloning voor…
De krapte op de arbeidsmarkt is overal voelbaar. Ook in het onderwijs, bij gemeentes en andere organisaties is het een uitdaging om goede mensen te vinden. Veel werkgevers richten zich op nieuw talent, terwijl er een groep is die vaak over het hoofd wordt gezien: herintreders.
Een inclusieve organisatie ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om visie, lef en de bereidheid om steeds opnieuw kritisch te kijken naar je eigen beleid en cultuur. Waarom inclusie zo belangrijk is? Omdat het helpt om twee van de belangrijkste HR-uitdagingen van deze tijd aan te pakken: de schaarste…
Meld je dan nu aan voor de maandelijkse Driessen nieuwsbrief.
