Duurzaamheid Leestijd 4 minuten

Van vinkje naar vonkje: het verschil tussen SROI 1.0 en 2.0

Social Return on Investment (SROI) staat steeds vaker op de agenda bij organisaties, en dat is een positieve ontwikkeling. De meetmethode is inmiddels doorontwikkeld tot een tweede versie: SROI 2.0. Maar waarom is deze nieuwe versie er, en wat betekent het precies? In dit artikel geven we je daar antwoord op.

Voordat we inzoomen op SROI 2.0, een korte terugblik op SROI 1.0: wat houdt het eigenlijk in? SROI 1.0 is een meetinstrument om bij aanbestedingen sociale waarde te creëren door werk- en leerplekken beschikbaar te stellen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Denk hierbij aan langdurig werklozen, mensen met een arbeidsbeperking, statushouders of jongeren zonder startkwalificatie. Bij veel opdrachten geldt de verplichting om een vast percentage van de opdrachtsom te besteden aan het inzetten van deze doelgroep, bijvoorbeeld via werkervaringsplaatsen, leerbanen of stageplekken. Meer informatie over SROI 1.0 lees je in dit artikel: SROI van verplichting naar meerwaarde.

Wat is SROI 2.0?

SROI 2.0 draait om maatwerk: van een verplicht af te vinken lijstje naar een vonkje dat echte ontwikkeling op gang brengt. Waar SROI 1.0 vooral focust op het bieden van werk- en leerplekken, gaat 2.0 verder met echte begeleiding, coaching, opleidingen en ontwikkeltrajecten die écht impact hebben. SROI 2.0 is flexibel, organisaties mogen zelf bedenken op welke manier ze sociale waarde creëren, bijvoorbeeld via proefplaatsingen, meewerkstages of meeloopdagen. Ook samenwerking staat centraal bij SROI 2.0. Meerdere partijen kunnen samen iets bijzonders neerzetten. Bijvoorbeeld wanneer twee organisaties samen een aanbesteding winnen, kan worden afgesproken dat de ene partij trainingen over maatschappelijke impact verzorgt en de andere de coaching trajecten. Zo wordt SROI 2.0 een creatieve proeftuin waarin experiment, maatwerk en gezamenlijke ontwikkeling samenkomen.

Zo gaat het niet langer alleen om het voldoen aan een percentage, maar om het creëren van écht waardevolle resultaten voor mensen en de samenleving.

Wil je sparren over hoe jouw organisatie SROI 2.0 kan inzetten? Onze adviseurs denken graag met je mee.

Ontdek onze werkwijze Of vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan

Wat zijn de verschillen tussen SROI 1.0 en 2.0?

Nu duidelijk is wat SROI 2.0 inhoudt, is het goed om te zien waarin het precies verschilt van de eerste versie. SROI 2.0 gaat verder dan het afvinken van een verplicht percentage en biedt organisaties meer mogelijkheden om echt maatschappelijke waarde te creëren. De belangrijkste verschillen zijn:

Meer maatschappelijke impact: Het gaat niet alleen om het voldoen aan een verplichting, maar om het creëren van echte waarde voor mensen en de samenleving. Bij SROI 1 lag de nadruk vooral op de re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Duurzaamheid en ontwikkeling: Medewerkers krijgen begeleiding, opleidingen en coaching, waardoor zij zich blijvend kunnen ontwikkelen en hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten.
Creatievere invulling: Organisaties hebben meer vrijheid om zelf te bepalen hoe zij sociale waarde realiseren. Ze kunnen experimenteren met nieuwe vormen van samenwerking. Waar SROI 1 vooral gericht was op het creëren van werkplekken binnen de opdracht, zijn de mogelijkheden nu veel breder en flexibeler.

Hoe wordt SROI 2.0 gemeten?

Een belangrijk verschil met SROI 1.0 is dat er geen vast percentage meer is waaraan je moet voldoen. In plaats daarvan draait SROI 2.0 om het aantonen van de impact die je maakt. Organisaties moeten bij aanbestedingen of contractafspraken nog steeds verantwoording afleggen, maar de manier van meten is flexibeler. Denk hierbij aan:

Doelen formuleren vooraf: samen met de opdrachtgever maak je afspraken over wat je wilt bereiken: hoeveel mensen help je, welke trajecten bied je aan en wat is het beoogde resultaat?
Resultaten rapporteren: in plaats van alleen het aantal werkplekken door te geven, laat je zien wat er écht is bereikt: hoeveel kandidaten doorstroomden naar betaald werk, welke vaardigheden mensen hebben opgedaan en wat de maatschappelijke meerwaarde is.
Breder meetkader: impact kan ook worden aangetoond via ontwikkeltrajecten, proefplaatsingen, coaching of zelfs via sociaal inkopen. Dit maakt het eenvoudiger om maatwerk te leveren én creatief te zijn.

Kortom: bij SROI 2.0 ligt de nadruk niet langer op het afvinken van een percentage, maar op het inzichtelijk maken van het resultaat dat je samen creëert.

Hoe gaat Driessen hiermee om?

Bij Driessen maken we van SROI 2.0 maatwerkprojecten die er écht toe doen. Denk aan banenmarkten waar talent en werkgevers elkaar ontmoeten, leer- en ontwikkeltrajecten waarin mensen kunnen groeien, en we hebben een menukaart vol inspirerende workshops en trainingen. Met persoonlijke jobcoaching zorgen we dat iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Ook sociaal inkopen hoort erbij: we kiezen voor leveranciers die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt betrekken, zoals het inkopen van laptophoezen bij een sociale onderneming in plaats van bij een reguliere webwinkel. Zelfs als er tijdelijk niemand van de doelgroep geplaatst kan worden bij een van onze opdrachtgevers, is het nog steeds mogelijk om SROI 2.0 te behalen door hier creatief op in te spelen. Zo blijft sociale waarde creëren altijd centraal staan. En dat is waar het om draait.

Wil je sparren over hoe jouw organisatie SROI 2.0 kan inzetten? Onze adviseurs denken graag met je mee. Neem contact met ons op via Driessen inclusief.