Wat betekent de verkiezingsuitslag van oktober 2025 voor HR in het onderwijs?

Met D66 (26), PVV (26), VVD (22), GroenLinks/PvdA (20) en een brede groep middelgrote en kleinere partijen is het politieke speelveld sterk verdeeld. De keuzes van een toekomstige coalitie zullen directe invloed hebben op het personeelsbeleid in het onderwijs. In dit artikel bespreken we de belangrijkste HR-ontwikkelingen die mogelijk voortkomen uit deze uitslag en hoe onderwijsorganisaties zich daarop kunnen voorbereiden.

1. Personeelstekorten 

De personeelstekorten blijven een groot probleem. Hoe de nieuwe coalitie dit aanpakt, is nog onduidelijk. Sommige partijen zetten in op modernisering en innovatie, andere op orde, basisvaardigheden en het beschikbare geld en personeel slim inzetten. Voor HR betekent dit dat scholen flexibel moeten zijn: vacatures snel invullen, roosters goed plannen en personeel goed ondersteunen. Investeren in professionalisering en het verlagen van werkdruk blijft belangrijk, ongeacht politieke keuzes.

De coalitie kan extra middelen vrijmaken voor professionalisering en werving, of juist de nadruk leggen op efficiënter werken met bestaand personeel. HR moet daarom anticiperen op meerdere scenario’s, van stimuleringssubsidies tot mogelijke efficiency-opdrachten.

2. Werkdruk en arbeidsvoorwaarden 

Werkdruk en aantrekkelijkheid van het beroep blijven belangrijke onderwerpen, ongeacht welke coalitie er komt. Hoe dit precies vorm krijgt, hangt af van de beleidskeuzes die volgen, maar HR kan alvast vooruitdenken.

HR-implicaties:

• Verminder structurele werkdruk,
• Pas beleid voor functiedifferentiatie aan.
• Houd balans tussen vaste en flexibele contracten in de gaten.
• Zet middelen slim in voor basisvaardigheden en specifieke doelgroepen.

Dit vraagt om flexibiliteit, duidelijke communicatie en scenario-planning. Flexibele professionals helpen werkdruk te verlagen: ze vullen tijdelijke gaten in roosters, bieden extra ondersteuning tijdens piekperioden, leveren specialistische inzet zonder vaste teams te overbelasten en zorgen dat teams hun kerntaken blijven uitvoeren.

3. Opleidingsstructuren 

Opleidingstrajecten, bevoegdheden en kwaliteitsrichtlijnen staan mogelijk op de agenda van de nieuwe coalitie. Voor HR betekent dit:

• Intensivering van scholings- en ontwikkeltrajecten.
• Bevoegdheden en registratie-eisen aanpassen waar nodig.
• Meer samenwerking met hogescholen en universiteiten.
• Professionalisering van personeel actief ondersteunen.

Voor mbo en hoger onderwijs kan dit leiden tot nieuwe rolprofielen, hybride docentschap en extra aandacht voor didactische scholing. HR kan hierop inspelen door flexibele leertrajecten en interne ontwikkeling te organiseren.

4. Financiële onzekerheid door brede coalities en politieke fragmentatie

Met 15 partijen in de Kamer is het vormgeven van een stabiele coalitie complex. Dat kan leiden tot compromisbeleid en vertraagde besluitvorming. Voor HR betekent dit:

• Houd rekening met onzekerheid over lange termijn financiering en structurele middelen.
• Bereid je voor op tijdelijke of thematische budgetten (bijv. basisvaardigheden, kansengelijkheid);
• Let op regionale verschillen door decentralisaties of veranderde afspraken.

Flexibel personeel helpt in deze situatie: tijdelijk inzetten bij fluctuaties, opschalen of afschalen zonder reorganisatie en snel starten met nieuwe projecten of tijdelijke budgetten. Dat maakt HR wendbaar en zorgt voor continuïteit in het team. 

5. Kansengelijkheid blijft een structureel thema

Kansengelijkheid blijft voor vrijwel alle partijen een belangrijk thema, ook in de komende kabinetsperiode. Voor HR betekent dit dat inclusief personeelsbeleid essentieel is. Er moet blijvende aandacht zijn voor diversiteit en sociale veiligheid, en voor het aantrekken en behouden van personeel in achterstandswijken of krimpregio’s. Door hier actief op in te zetten, kan HR bijdragen aan stabiele en veerkrachtige teams.

6. Digitalisering, basisvaardigheden en de rol van AI

Partijen verschillen in focus: sommige versterken digitalisering en innovatie, andere leggen de nadruk op basisvaardigheden zoals taal en rekenen. HR kan hierop inspelen door: 

• Functieprofielen herijken: aandacht voor basisdidactiek én digitale competenties.
• Scholing aanbieden rondom AI-gebruik, privacy en digitale didactiek.
• In het hoger onderwijs programma’s  en profielen aanpassen waar nodig.

Conclusie

De verkiezingsuitslag van oktober 2025 laat geen duidelijke richting zien, maar één ding is zeker: onderwijsbeleid blijft bepalend en heeft grote impact op HR. HR in het onderwijs moet de komende jaren meer dan ooit:

• wendbaar zijn
• anticiperen op meerdere beleidsvarianten
• inzetten op datagedreven personeelsplanning
• investeren in professionalisering en duurzame inzetbaarheid

Driessen blijft deze ontwikkelingen nauw volgen en ondersteunt in het vinden van flexibel of vast talent, in elke politieke context. Juist in deze onzekere politieke context zorgen flexibele opties voor weerbaarheid, continuïteit en rust in het team. Lees hier meer over wat we voor jouw onderwijsinstelling kunnen betekenen.