Voor werkgevers ligt hier een belangrijke rol. Niet alleen vanuit maatschappelijk oogpunt: organisaties met meer diversiteit en inclusie presteren aantoonbaar beter. Maar hoe zorg je als werkgever voor meer gendergelijkheid binnen je organisatie? We delen vijf concrete tips.
Transparantie over salarissen is een belangrijke stap richting gendergelijkheid. In de private sector bedraagt de loonkloof, gecorrigeerd voor functie, leeftijd, opleiding en werkervaring, nog altijd 6,1%. In de publieke sector is dit 1,7% (CBS, 2025).
De Europese richtlijn loontransparantie moet uiterlijk 1 januari 2027 in de Nederlandse wetgeving zijn opgenomen. Dit verplicht werkgevers onder andere om:
Voor organisaties met meer dan 100 medewerkers geldt bovendien dat zij periodiek moeten rapporteren over loonverschillen.
Door salarisstructuren nu al kritisch te analyseren en waar nodig aan te passen, voorkom je toekomstige risico’s en draag je bij aan meer gelijkheid.
Vrouwen groeien nog steeds minder vaak door naar leidinggevende functies. In Nederland zijn er op elke 100 mannelijke managers gemiddeld slechts 34 vrouwelijke managers. In de 100 grootste beursgenoteerde bedrijven is slechts 14% van de CEO’s vrouw.
Structurele factoren spelen hierin een rol. Zo werkt meer dan 70% van de vrouwen parttime, tegenover 17% van de mannen. Deeltijdwerkers worden door werkgevers vaker gezien als minder ambitieus. Daarnaast stoppen vrouwen vaker tijdelijk met werken na de geboorte van kinderen, waardoor zij minder werkervaring opbouwen en minder zichtbaar zijn.
Werkgevers kunnen hierop sturen door:
Bronnen: WEF Global Gender Gap Report 2024; Great Place to Work NL (2024/2025)
Ontdek onze werkwijze Of vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan
Onbewuste vooroordelen spelen een belangrijke rol bij werving, beoordeling en promoties. Managers en recruiters kunnen (vaak zonder dat ze het zelf doorhebben) andere verwachtingen hebben van mannen en vrouwen. Zo worden vrouwen in sollicitatieprocedures vaker beoordeeld op hun persoonlijkheid, terwijl mannen vaker worden beoordeeld op hun potentie. Bron: WEF Global Gender Gap Report 2024; Grant Thornton 'Women in Business' (2024)
Trainingen over unconscious bias helpen leidinggevenden en recruiters deze patronen te herkennen en eerlijkere beslissingen te nemen. Ook gestandaardiseerde sollicitatieprocedures en diverse selectiecommissies kunnen bijdragen aan meer objectiviteit.
Zorgtaken spelen nog altijd een cruciale rol bij carrièreontwikkeling. In Nederland werkt 77,7% van de vrouwen parttime, tegenover 45,6% van de mannen, het hoogste percentage in Europa. Dit heeft directe gevolgen voor doorstroom naar hogere functies.
Werkgevers kunnen bijdragen aan meer gelijkheid door:
Wanneer zorgtaken eerlijker worden verdeeld, verkleint ook de ongelijkheid op de werkvloer.
Gendergelijkheid verbeteren begint bij inzicht. Door data te verzamelen over salaris, doorstroom en vertegenwoordiging in functies, krijg je zicht op mogelijke verschillen. Met ingang van de Europese richtlijn loontransparantie worden werkgevers met meer dan 100 medewerkers bovendien verplicht periodiek te rapporteren over loonverschillen.
Met concrete inzichten kunnen gerichte acties worden genomen en kan beleid worden bijgesteld. Regelmatige monitoring helpt bovendien om voortgang zichtbaar te maken, zowel intern voor medewerkers als extern voor stakeholders.
Tip: de CBS-monitor 'Loonverschillen Mannen en Vrouwen' en het jaarlijkse Grant Thornton Women in Business-rapport zijn nuttige benchmarks om de eigen organisatie tegen af te zetten.
Gendergelijkheid op de werkvloer vraagt om structurele aandacht. Door transparant te zijn over beloning, gelijke kansen te creëren en actief te werken aan een veilige werkcultuur, kun je als werkgever belangrijke stappen zetten richting een inclusieve organisatie.
Het goede nieuws: er is de laatste jaren duidelijk vooruitgang geboekt. De loonkloof in Nederland daalde in 2024 sneller dan ooit. Maar de weg naar volledige gelijkheid is nog lang.
Binnen Driessen Groep ondersteunen we dit met de Vrouw & Werk Desk. Dit initiatief helpt organisaties en professionals bij vraagstukken rondom werk, carrièreontwikkeling en gelijke kansen voor vrouwen op de arbeidsmarkt. Door kennis te delen en te ondersteunen bij inclusief werkgeverschap, dragen we samen bij aan een arbeidsmarkt waarin iedereen de ruimte krijgt om zich te ontwikkelen. Lees hier meer over het initiatief.
De ramadan heeft niet alleen betekenis thuis, maar ook impact op de werkvloer. Een maand lang wordt er gevast van zonsopgang tot zonsondergang, met meer aandacht voor bezinning, gebed en familie. Dat kan invloed hebben op energie, concentratie en het dagritme van medewerkers.
Veel werkgevers willen rouwende medewerkers goed ondersteunen, maar weten niet altijd hoe. Wat zeg je wel of juist niet? Hoeveel ruimte bied je, en hoe zorg je voor gelijkwaardigheid zonder kil of bureaucratisch te worden? Juist in emotioneel beladen situaties is het helpend om vooraf duidelijke…
Wordt 2026 eindelijk het jaar van de vierdaagse werkweek? Steeds meer organisaties experimenteren ermee, maar veel werkgevers blijven sceptisch. Sommigen zien het nog als een ‘cadeautje’ voor medewerkers. Volgens Joe O’Connor en Jared Lindzon is dat een achterhaald idee uit het industriële tijdperk…
Meld je dan nu aan voor de maandelijkse Driessen nieuwsbrief.
