Je bent als werkgever niet wettelijk verplicht om speciale maatregelen te nemen. Toch kun je met kleine aanpassingen een groot verschil maken. Het draait om aandacht, respect en goed werkgeverschap.
“Goed werkgeverschap vraagt niet om groot beleid, maar om oprechte aandacht.”
— Veerle Schriever, adviseur diversiteit en inclusie
In de islamitische kalender is de ramadan de negende maand. Omdat deze kalender niet gelijk loopt met de Gregoriaanse kalender, verschuift de periode ieder jaar. Tijdens deze maand vasten moslims van zonsopgang tot zonsondergang.
Na zonsondergang wordt het vasten verbroken met de iftar, de avondmaaltijd. De maand wordt afgesloten met Eid al-Fitr, in Nederland beter bekend als het Suikerfeest.
Wanneer de ramadan in de zomer valt, kan het vasten extra zwaar zijn. Lange, warme dagen zonder eten of drinken vragen veel van lichaam en geest. Dat kan ook op de werkvloer merkbaar zijn.
Niet iedere moslim geeft op dezelfde manier invulling aan de ramadan. Voor de één heeft het veel impact op het dagelijkse ritme, terwijl een ander zijn of haar werkzaamheden grotendeels ongewijzigd voortzet. Juist daarom is maatwerk belangrijk.
Er zijn geen specifieke wetten rondom werken tijdens de ramadan, maar er zijn wel algemene regels om rekening mee te houden:
Naast deze wettelijke kaders is vooral de manier waarop je ermee omgaat bepalend voor hoe medewerkers zich gewaardeerd voelen.
Daarom adviseren we organisaties graag over goed werkgeverschap.
Ga tijdig in gesprek. Vraag wie meedoet en wat dat voor hen betekent. Door het onderwerp bespreekbaar te maken, voorkom je aannames en ontstaat ruimte voor maatwerk. Een vraag als: “Wat heb jij nodig om deze maand prettig te kunnen werken?” is vaak al voldoende.
Vastende medewerkers staan vaak vroeg op om vóór zonsopgang te eten. Sommigen starten liever eerder, anderen juist later. Kijk waar tijdelijke flexibiliteit in werktijden of roosters mogelijk is.
Pauze blijft verplicht, ook als iemand niet eet of drinkt. Binnen de wettelijke kaders kun je samen kijken naar een passende invulling, bijvoorbeeld door pauzes anders te plannen.
Een rustige plek om te bidden of even terug te trekken is waardevol. Zo’n ruimte hoeft niet groot te zijn en is vaak breder inzetbaar binnen de organisatie. Medewerkers vinden hier de rust en ruimte om te bidden, te reflecteren of gewoon even stil te zijn. Het is een ruimte voor iedereen, op de manier waarop je het nodig hebt.
Moedig openheid naar elkaars culturen aan. Werken jullie in de avond? Overweeg dan eens een gezamenlijke iftar. Of vier het einde van de Ramadan op de werkvloer met traditionele lekkernijen die vaak worden gegeten tijdens het Suikerfeest. Door collega’s – vastend en niet-vastend – samen te brengen rond het moment van het verbreken van het vasten, ontstaat verbinding en begrip.
“Een inclusieve werkplek betekent dat je ruimte maakt voor verschillen. Letterlijk en figuurlijk.”
— Veerle Schriever, adviseur diversiteit en inclusie
De afsluiting van de ramadan is voor veel moslims een belangrijke feestdag. Sommige medewerkers willen een vrije dag opnemen, anderen willen in de ochtend naar het speciale gebed in de moskee. Door hier tijdig afspraken over te maken, voorkom je roosterproblemen én laat je zien dat je rekening houdt met wat voor iemand belangrijk is.
Bij Driessen geloven we dat goed werkgeverschap begint bij werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Dat vraagt om oog voor de mens achter de medewerker, juist in periodes die impact hebben op energie, concentratie of werkritme, zoals de ramadan.
Daarom stimuleren we organisaties om het gesprek te voeren, ruimte te bieden voor verschillen en bewust te investeren in duurzame inzetbaarheid.
“Goed werkgeverschap begint bij oprechte aandacht. Daar groeit werkgeluk.”
— Veerle Schriever, adviseur diversiteit en inclusie
Meer weten over onze visie op goed werkgeverschap? We gaan graag met je in gesprek. Of lees hier meer over onze visie op inclusie en diversiteit.
Veel werkgevers willen rouwende medewerkers goed ondersteunen, maar weten niet altijd hoe. Wat zeg je wel of juist niet? Hoeveel ruimte bied je, en hoe zorg je voor gelijkwaardigheid zonder kil of bureaucratisch te worden? Juist in emotioneel beladen situaties is het helpend om vooraf duidelijke…
Wordt 2026 eindelijk het jaar van de vierdaagse werkweek? Steeds meer organisaties experimenteren ermee, maar veel werkgevers blijven sceptisch. Sommigen zien het nog als een ‘cadeautje’ voor medewerkers. Volgens Joe O’Connor en Jared Lindzon is dat een achterhaald idee uit het industriële tijdperk…
Controle voelt veilig, maar kost organisaties tegenwoordig vaak meer dan het oplevert. Wat jarenlang werkte, schuurt steeds vaker. De wereld van werk blijft veranderen. Hybride werken is de norm, de arbeidsmarkt blijft krap en teams worden meer divers, terwijl digitalisering en AI de druk verder…
Meld je dan nu aan voor de maandelijkse Driessen nieuwsbrief.
