De overgang is een hormonaal proces dat gemiddeld 4 tot 10 jaar duurt en kan gepaard gaan met meer dan 30 (!) verschillende klachten. Denk aan opvliegers, extreme vermoeidheid, angst, stemmingswisselingen, hoofdpijn, brain fog en meer.
Wist je dat...
Het resultaat? Verminderde productiviteit, hoger verzuim, onzekerheid, verlies van ervaren krachten én gemiste kansen op goed werkgeverschap.
Vrouwen in de overgang bevinden zich vaak op het kruispunt van ervaring, deskundigheid en leiderschap binnen je organisatie. Zij vormen de ruggengraat van veel teams en hebben vaak een onmisbare rol in het overdragen van kennis en het waarborgen van de continuïteit. Juist in deze levensfase kunnen overgangsklachten zoals vermoeidheid, concentratieproblemen en stemmingswisselingen een flinke impact hebben op hun functioneren. Dit leidt regelmatig tot verminderde productiviteit, (langdurig) verzuim of in het ergste geval zelfs het vertrek van deze waardevolle medewerkers. Organisaties die deze signalen negeren, riskeren niet alleen het verlies van ervaring en talent, maar brengen daarmee ook hun eigen stabiliteit en toekomst in gevaar. Een overgangsvriendelijke werkvloer is geen optie meer, maar een belangrijk onderdeel van goed en toekomstgericht werkgeverschap.
Ontdek onze werkwijze Of vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan
Je hoeft geen hormoondeskundige te zijn om betrokken te zijn. Wat wel helpt, is openstaan voor het gesprek, bereid zijn om te luisteren en kleine aanpassingen mogelijk te maken. Met deze praktische stappen laat je zien dat je oog hebt voor wat er écht speelt, en draag je bij aan een werkklimaat waarin iedereen zich gesteund voelt.
1. Normaliseer het onderwerp
Zet de overgang op de HR-agenda en koppel het aan thema’s als vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Benoem het, agendeer het, en laat zien dat het erbij hoort.
2. Geef duidelijke uitleg
Veel mensen weten simpelweg niet wat de overgang inhoudt. Een heldere uitleg, via een workshop, artikel of ervaringsverhaal, maakt het verschil tussen stilzwijgen en steun.
3. Train leidinggevenden
Help teamleiders om signalen te herkennen en het gesprek open en zonder gêne te voeren.
4. Bied flexibiliteit en maatwerk
Een dag thuiswerken, rustmomenten, minder nachtdiensten of aanpassing van het rooster: kleine ingrepen, groot effect.
5. Creëer een open werkcultuur
Als medewerkers weten dat ze erover mogen praten zonder oordeel, is de grootste drempel al genomen.
Een volwassen werkvloer vraagt om volwassen gesprekken. De overgang hoort bij het leven, net zoals zwangerschap, mantelzorg of rouw (lees hier meer over rouw op de werkvloer). Wie goed werkgeverschap serieus neemt, zorgt dat ook dit thema besproken mag worden.
Het bespreekbaar maken van de overgang hoeft niet groots of ingewikkeld te zijn. Zet het onderwerp op de agenda, deel een ervaringsverhaal of plan een korte infosessie. Laat zien dat je het ziet en serieus neemt. De overgang is geen vrouwenzaak, maar iets dat ons allemaal aangaat op de werkvloer. En door het bespreekbaar te maken, win je alleen maar: vertrouwen, talent en een fijne(re) werkomgeving.
Controle voelt veilig, maar kost organisaties tegenwoordig vaak meer dan het oplevert. Wat jarenlang werkte, schuurt steeds vaker. De wereld van werk blijft veranderen. Hybride werken is de norm, de arbeidsmarkt blijft krap en teams worden meer divers, terwijl digitalisering en AI de druk verder…
Het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers is voor veel HR-professionals en leidinggevenden een groeiende uitdaging. Verzuim wordt daarbij vaak benaderd als een medisch of individueel probleem, terwijl onder de oppervlakte regelmatig andere signalen meespelen. Loopbaanvragen die niet worden…
Soms kom je samen met een medewerker tot de conclusie dat het tijd is voor verandering. Misschien sluit een functie niet meer goed aan, is er onvoldoende doorgroeiruimte of speelt een reorganisatie. Juist in dit soort situaties wordt goed werkgeverschap zichtbaar. Met een van werk naar werk traject…
Meld je dan nu aan voor de maandelijkse Driessen nieuwsbrief.
