Generatie Z is niet meer de generatie van de toekomst, maar de generatie van nu. Wereldwijd behoort inmiddels zo’n 30% van de beroepsbevolking tot deze groep. Hun invloed op de arbeidsmarkt groeit snel. Organisaties die daar niet op inspelen, missen aansluiting bij een steeds groter deel van het talent.
“Er is geen bewijs dat generaties wezenlijk van elkaar verschillen,” vertelt Pieter Philippart, directeur bij Driessen. “Wat wél verandert, is de omgeving. Daardoor ontwikkelen mensen andere gewoonten en vaardigheden.”
Er is dus geen wetenschappelijke basis voor grote biologische verschillen tussen generaties. Mensen blijven in de kern hetzelfde, maar de wereld om hen heen verandert razendsnel. Lees er hier meer over.
De generatie die nu de arbeidsmarkt betreedt, is opgegroeid met een smartphone in de hand en een AI-tool binnen handbereik. Dat beïnvloedt hun gedrag, verwachtingen en communicatiestijl. Zo zoekt Generatie Z informatie minder via Google en meer via andere platforms, zoals TikTok. Ook bij Driessen zien we deze verschuiving: podcasts blijken bijvoorbeeld een effectief middel in het sollicitatieproces. Zo hebben we de SVB geholpen bij het vinden van voldoende en de juiste servicemedewerkers. Lees het succesverhaal hoe de werving verbeterde door inzet van een podcast.
Generatie Z wil weten: “Hoe draag ik bij?” en “Wat leer ik hier?” Ze zoeken betekenis en ontwikkeling, niet alleen status of zekerheid. Wie dat begrijpt, bindt ze voor de lange termijn.
Wat we bij Driessen merken, is dat Gen Z vooral blijft als ze de ruimte krijgen om te leren. Niet per se in een klassieke opleidingsroute, maar door vertrouwen en uitdaging in hun dagelijkse werk. Geef ze projecten, verantwoordelijkheid en de vrijheid om fouten te maken.
Ze vragen niet om vaste bila’s of halfjaarlijkse beoordelingen, maar om regelmatige feedback en persoonlijke coaching. Ze willen weten waar ze staan en hoe ze verder kunnen groeien. Een leidinggevende die naast hen staat in plaats van boven hen, maakt daarin het verschil.
Een open, coachende cultuur is cruciaal. Jongeren willen zichzelf kunnen zijn, met ruimte om initiatief te nemen en ideeën te delen. In organisaties waar hiërarchie en bureaucratie de boventoon voeren, haken ze snel af.
“Organisaties die investeren in groei, krijgen er loyaliteit voor terug,” zegt Pieter. “Wanneer medewerkers ervaren dat ze zichzelf mogen zijn en zich kunnen ontwikkelen, blijven ze niet alleen langer, ze leveren ook meer op.”
Uiteraard blijft salaris belangrijk, dat geldt voor iedere generatie. Maar voor Gen Z is zingeving minstens zo belangrijk. Ze willen werken voor organisaties die bijdragen aan iets groters, zoals duurzaamheid, inclusie en maatschappelijke impact. En ze verwachten dat je daar eerlijk over communiceert.
Authenticiteit is de basis: laat zien wie je echt bent, ook als dat niet voor iedereen de perfecte match is. Eerlijkheid wint het van een gelikt verhaal.
Bij Driessen geloven we dat generatiemanagement begint bij het individu. Generatiekenmerken helpen om trends te begrijpen, maar het echte verschil maak je door te kijken naar persoonlijke drijfveren. Vraag niet alleen wat iemand kan, maar ook wat iemand wil.
Wie die persoonlijke benadering combineert met ontwikkelmogelijkheden, wint loyaliteit. Zo houd je talent niet alleen binnen, maar laat je het groeien, en daarmee groeit de organisatie mee.
De arbeidsmarkt verandert snel. Over tien jaar klopt Generatie Alpha aan: nog digitaler en nog individueler. Als we nu niet leren aansluiten bij Generatie Z, lopen we straks opnieuw achter de feiten aan.
Daarom de oproep aan elke HR-professional: geef jonge medewerkers de ruimte, bied vertrouwen, wees eerlijk over wat je te bieden hebt en stimuleer hun ontwikkeling. Dan verdien je niet alleen hun aandacht, maar ook hun loyaliteit. Want geef je Generatie Z de kans om te groeien, dan gaan ze niet op zoek naar de volgende baan. Dan groeien ze met je mee.
Soms kom je samen met een medewerker tot de conclusie dat het tijd is voor verandering. Misschien sluit een functie niet meer goed aan, is er onvoldoende doorgroeiruimte of speelt een reorganisatie. Juist in dit soort situaties wordt goed werkgeverschap zichtbaar. Met een van werk naar werk traject…
Onderzoek laat zien dat een sterke onboarding zorgt voor medewerkers die langer blijven, sneller productief zijn en zich meer verbonden voelen met de organisatie. Dit geldt niet alleen voor vaste medewerkers, maar juist ook voor tijdelijke krachten die vaak in korte tijd volledig moeten meedraaien…
Het einde van het jaar is vaak de periode van beoordelings- en ontwikkelgesprekken. Het moment waarop medewerkers terugblikken, vooruitkijken en regelmatig het onderwerp salaris aansnijden. Soms terecht, soms vanuit vergelijking met collega’s of marktontwikkelingen. Maar wat doe je als werkgever…
Meld je dan nu aan voor de Driessen nieuwsbrief.
