Generaties op de werkvloer: samenwerken over grenzen heen
Het gaat niet alleen om de generatie waartoe iemand behoort, maar vooral om wat ieder persoon nodig heeft om goed te functioneren. Door te kijken naar generatiekenmerken zie je bijvoorbeeld hoe groepen mensen vaak denken, werken of communiceren. Zo krijg je een beter beeld van hoe je met elkaar kunt samenwerken. Uiteindelijk gaat het om de persoon zelf, want ieders kwaliteiten en behoeften zijn anders.
Generatiemanagement in de praktijk
Sommige organisaties hebben moeite om jongere medewerkers aan te trekken, vooral als er veel hiërarchie is of regels zijn. Flexibiliteit, vertrouwen en ruimte voor eigen ideeën zijn belangrijk voor medewerkers van alle leeftijden.
Generatieverschillen bieden ook kansen. De digitale vaardigheden van Gen Z, de ervaring van oudere generaties: door ieders talent te benutten, ontstaat een inclusieve werkcultuur waarin samenwerking en werkplezier groeien.
Van theorie naar actie
Generatiemanagement begint al bij werving. Jongeren verwachten een soepel digitaal sollicitatieproces, terwijl andere generaties liever een persoonlijk gesprek hebben. Door vroeg in te spelen op wat iemand nodig heeft, verschuift de focus van generatie naar persoon.
Zo pak je het aan: benut de unieke kwaliteiten van iedereen en maak verschillen tot een kracht.